菲律宾

苏富比被佳士得超越了且看两大巨头巅峰


蘇富比(Sotheby‘s),是世界上最古老的拍卖行,自年起就开始为艺术收藏家搜罗世界级的艺术作品。但是这家拍卖行的龙头位置如今已被后来者佳士得赶超。多年的时间里,蘇富比经历了多次洗牌转变。而如今已发展到哪一步?就和《艺术市场通讯》一起来看看吧!

蘇富比的进程

年3月初,英国伦敦有一处叫“科芬园”的地方,是果菜和花卉市场,而当时却成了一个书籍拍卖会的举行地点。主办者是一位叫山米尔·贝克的书商。书籍拍卖会共举行了十天。白天,买家可以欣赏和浏览准备拍卖的书籍,夜幕降临,拍卖官司开始主持叫价。参加竞投的除了书商,还有一些收藏家,大家似乎很满意这种竞价交易方式。十天中,共有数百本珍贵的书籍易主,总成交额英镑。这就是拍卖作为一种行业最初在世界上出现的情形。由此,也诞生了世界上最古老的拍卖行——蘇富比。

从那时开始,经历了多年的时间,蘇富比在国际古董和艺术品市场上渐渐确立了龙头大哥的地位。或许是由于山米尔·贝克的书商背景,在蘇富比前年的历史当中,一直以印刷品和手稿的拍卖最为世人称道。

年,贝克先生的外甥约翰·蘇富比成了这家拍卖行的合伙人,并使拍卖行的业务更上层楼。其子山姆·李·蘇富比子承父业,在年时,曾有一位德国记者这样描述山姆主持书籍拍卖会时的现场情景:“每当蘇富比举起珍贵的文件或书籍,台下就一阵交头接耳的骚动。兴奋之情随着拍卖会进行而起伏,只有在拍卖官司落槌的那一刹那,才有瞬间的寂静。”正是由于蘇富比的拍卖技巧,使得这家拍卖行声誉日隆。于是,“蘇富比”也就成了这家公司的金字招牌。虽然蘇富比家族与拍卖行的关系止于年,但其名称却保留至今,成为公司资产的一部分。

第二次世界大战后,国际艺术品市场逐渐形成。蘇富比也朝着全球化方向发展,并且逐渐垄断了重要艺术品的国际市场。六十年代初,蘇富比进军美国,收购了已有八十多年历史的“派克勃内画廊”,并成立了美国第一家国际性拍卖行。七十年代,蘇富比又陆续将拍卖业务推广到香港、蒙特卡罗、日内瓦等国际都市,并在世界主要城市设立办事处,广为搜罗各国艺术品,逐步形成了国际艺术品拍卖的格局和规范。五十年代末,蘇富比公司的年营业额不过多万英镑,而到了年,年营业额已达上亿英镑。蘇富比以让全球客户无束缚地观赏伟大的艺术品而引以为傲。如今可触及到全球艺术市场的每个角落:办事处遍布达40个国家,总共90个,括中国大陆及香港、台湾,还有日本、新加坡、印度尼西亚、泰国、马来西亚及菲律宾,并于香港及北京定期举行艺术拍卖。蘇富比业务遍及全球34个国家,主要拍卖中心设在美国纽约及英国伦敦,并定期在世界9个主要艺术中心举行拍卖,包括香港、法国、意大利及瑞士等地。

年,蘇富比从伦敦扩展至纽约,蘇富比遂成为第一所真正的国际拍卖行,也是首家于香港(年)、印度(年)及法国(1年)举行拍卖的机构,以及第一家于中国营商的国际艺术拍卖行(年)。不过从年起,蘇富比的拍卖业绩就开始一直不如其老对手佳士得。

本轮秋拍,香港蘇富比拿到了22亿港元的成交额,对比上半年春拍31.39亿港元,下降了30%,同时也低于佳士得24.37亿港元的成绩。放眼国外,纽约蘇富比当代艺术拍卖日,以总成交额万美元画上句号,相比去年的万美元也有所下降,未能达到预估金额。不过,香港蘇富比12月的两场中国艺术品拍卖表现精彩,总成交额万港元,大幅超越高估价(万港元),接近70%拍品超越高估价成交。证明了中国拍品的竞争力犹在。香港蘇富比年中国艺术品拍卖共录得总成交额16.9亿港元,创亚洲区国际拍卖行中国艺术品拍卖最高年度总成交额。

  看蘇富比年上半年整体业绩报告,上半年蘇富比的全球拍卖总额为24亿美元,较去年同期的37亿美元下降了24%。但这个数额并未包括私洽的销售情况。尤其在蘇富比自1月收购艺术品投资顾问公司“ArtAgencyPartners”后,其私洽的销售情况收到了市场的







































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